Румба это не только зажигательный танец, но и великолепный инструмент Развивающего Менеджера.
Долго проработав в компании, ориентированный на MBO - управление по целям, в меня четко был встроен SMART, как ключевой инструмент постановки задач подчиненному. И в то же время, что-то с ним было не так. Часто не хватало блеска в глазах сотрудника, как сигнала, что он принял эту задачу.
В рамках сертификации по программе "Постановка производственных задач", Александр Ефимович Пасекунов (Генеральный директор компании WL), помог мне осознать один из ключевых минусов технологии SMART - отсутствие диалога с сотрудником и демонстрации ему привлекательности и значимости данной задачи лично для него.
В рамках "генеральского" подхода, сотрудник должен упасть и отжаться 15 раз за 5 минут, т.к. здоровье - это ключевая ценность сотрудника. И всё. Приказы не обсуждаются.
Жёсткий (" генеральский ") менеджмент - это пережитки прошлого века.
Новый век за Развивающим менеджером, цель которого эффективно использовать и раскрывать потенциал своих сотрудников. Создавая тем самым высокоэффективные
команды, вдохновляя людей на успех и постоянное развитие. А здесь уже нужен не SMART, а лёгкий и динамичный инструмент, который позволяет активно взаимодействовать двум партнёрам - RUMBA.
Важно только уметь его " танцевать", хотя бы одному из партнёров - Руководителю.
Человек может научиться всему!
Долго проработав в компании, ориентированный на MBO - управление по целям, в меня четко был встроен SMART, как ключевой инструмент постановки задач подчиненному. И в то же время, что-то с ним было не так. Часто не хватало блеска в глазах сотрудника, как сигнала, что он принял эту задачу.
В рамках сертификации по программе "Постановка производственных задач", Александр Ефимович Пасекунов (Генеральный директор компании WL), помог мне осознать один из ключевых минусов технологии SMART - отсутствие диалога с сотрудником и демонстрации ему привлекательности и значимости данной задачи лично для него.
В рамках "генеральского" подхода, сотрудник должен упасть и отжаться 15 раз за 5 минут, т.к. здоровье - это ключевая ценность сотрудника. И всё. Приказы не обсуждаются.
Жёсткий (" генеральский ") менеджмент - это пережитки прошлого века.
Новый век за Развивающим менеджером, цель которого эффективно использовать и раскрывать потенциал своих сотрудников. Создавая тем самым высокоэффективные
команды, вдохновляя людей на успех и постоянное развитие. А здесь уже нужен не SMART, а лёгкий и динамичный инструмент, который позволяет активно взаимодействовать двум партнёрам - RUMBA.
Важно только уметь его " танцевать", хотя бы одному из партнёров - Руководителю.
Человек может научиться всему!
Елена!
ОтветитьУдалитьВы очень точно показали различие развивающего и героического менеджмента. Аналогия с румбой как зажигательным танцем вдвоем очень точно напоминает менеджерам о необходимости грамотно вести за собой своих подчиненных
Полностью согласна! Будучи в прошлом руководителем, мне известно, какое отторжение в душах и действиях сотрудников вызывает SMART, являющийся инструментом указаний. RUMBA действительно позволяет создать партнерскую атмосферу при обсуждении целей с подчиненными, что кардинальным образом влияет на желание эти цели достигать
ОтветитьУдалитьКаждый из нас знает, что давление вызывает ответное давление. Постановка задач в форме приказов и распоряжений - это ни что иное, как давление, которое может привести к скрытому или открытому сопротивлению сотрудника. В итоге это негативно сказывается на результате. RUMBA позволяет вовлечь сотрудника в процесс выполнения задачи, рождает у него вовлеченность и энтузиазм. Это и позволяет достичь лучших результатов.
ОтветитьУдалить