Как всё успеть?

Бизнес "мчится на всех парусах". Пробует новые и старые способы завоевания рынка.

У большинства сотрудников - голова идёт кругом. "Как всё успеть?"

Помимо работы ещё хочется успевать жить!

От такой гонки нарушается баланс, что приводит к панике, стрессу, выгоранию...

Что делать? Быстро "мчаться" с гребцами, которые "сгорели", не получается.
Важно определить причины, которые лежат в основе управления временем и эффективностью. Предлагаю объединить их в три блока:

1. Действительно много проектов в плане.
2. Сотрудники не владеют навыками планирования и управления временем.
3. Человек устал, закончилось энергетическое топливо. Нужна подзарядка.

Если у сотрудников много задач и не хватает ресурсов, необходимо задуматься Руководителю: "что не так?" Проверить стратегические цели, бизнес процессы, актуализировать свои знания планирования, организации рабочего процесса, навыки постановки задач и делегирования.

Если сотрудник не умеет управлять своим временем - дать ему эти знания и навыки.

Здесь важно отметить следующее: часто компании отправляют персонал на тренинги по тайм-менеджменту. После которых, первые 2 недели отмечают положительную динамику и результат. 

Но затем, всё возвращается на "круги своя".

Причина здесь в том, что сотрудник - это целостная Личность. Его необходимо развивать как с точки зрения бизнес-планирования, так и с точки зрения управления собственной жизнью.

Иначе нарушается баланс, который выбивает у человека почву из под ног.

Мой управленческий опыт показал: когда в рамках тренинга сотрудники получают знания и навыки управления своим рабочим и личным временем, результаты обучения превосходят ожидания. 

Ты получаешь гармонично развитую личность, и деньги были потрачены не зря.

Третий блок: "Отсутствие энергетического топлива". Здесь возникает вопрос о мотивации и "подзарядке" своих сотрудников. Об этом - в другой раз.

Мотивация персонала: почему не работает?

В период кризиса сокращают бюджеты, персонал. Это сказывается демотивирующим фактором на сотрудниках. Нематериальная мотивации становится востребованной.
Мы владеем тысячами инструментами материальной и нематериальной мотивации, но встречается картина, что «воз и ныне там».
Конкурсы, путевки, бонусы, наказания – используем, а отдачу от сотрудника не получаем. Или получаем на короткий промежуток времени, а потом снова приходится его мотивировать.
Почему так происходит?

В продажах  предпочитаю алгоритмы, нежели скрипты. Последние упрощают жизнь "молодого" сотрудника, пока встраиваются новые навыки. Но потом происходит то, что «сильный» сотрудник «разбавляет» свои скрипты, становится гибким, учитывает ЛИЧНОСТЬ и ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ Клиента. 
А слабый сотрудник, извините за выражение, «сливается», т.к. один и тот же скрипт не работает.

Вернемся к мотивации. Сотрудник - ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЛИЧНОСТЬ.
Следовательно, одни и те же методы (инструменты) мотивации по-разному воздействуют на того или иного сотрудника.
Руководителю необходимо использовать Управленческую Гибкость и уметь правильно выявлять мотивы сотрудников, чтобы методы мотивации достигали своей цели.

Что отдаляет нас от успеха?

Что отдаляет нас от успеха?
Очень часто всего лишь одно слово - ПРОКРАСТИНАЦИЯ (синдром откладывания на потом).

Как часто Вы говорите себе: "Я сделаю это завтра", "С понедельника точно начну"?!
Каждый раз,  откладывая свои решения и действия, мы отдаляем от себя свой успех.

Почему мы прокрастинируем?
Причины разные. Это:
- наши "тараканы": перфекционизм, боязнь успеха, страх неудачи
- наши эмоции: не умение ими управлять с пользой для нас
- цели: их отсутствие или сформулированные не в соответствии с критериями достижимости,      а также навязанные нам извне (чужие для нас).

Что делать?
В первую очередь надо проверить цели своей жизни, найти их, 
правильно сформулировать.

"Когда человек не знает к какой пристани держит путь, 
для него ни один ветер не будет попутным".
Луций Анней Сенека

Сделайте первый шаг к УСПЕХУ!