Как всё успеть?

Бизнес "мчится на всех парусах". Пробует новые и старые способы завоевания рынка.

У большинства сотрудников - голова идёт кругом. "Как всё успеть?"

Помимо работы ещё хочется успевать жить!

От такой гонки нарушается баланс, что приводит к панике, стрессу, выгоранию...

Что делать? Быстро "мчаться" с гребцами, которые "сгорели", не получается.
Важно определить причины, которые лежат в основе управления временем и эффективностью. Предлагаю объединить их в три блока:

1. Действительно много проектов в плане.
2. Сотрудники не владеют навыками планирования и управления временем.
3. Человек устал, закончилось энергетическое топливо. Нужна подзарядка.

Если у сотрудников много задач и не хватает ресурсов, необходимо задуматься Руководителю: "что не так?" Проверить стратегические цели, бизнес процессы, актуализировать свои знания планирования, организации рабочего процесса, навыки постановки задач и делегирования.

Если сотрудник не умеет управлять своим временем - дать ему эти знания и навыки.

Здесь важно отметить следующее: часто компании отправляют персонал на тренинги по тайм-менеджменту. После которых, первые 2 недели отмечают положительную динамику и результат. 

Но затем, всё возвращается на "круги своя".

Причина здесь в том, что сотрудник - это целостная Личность. Его необходимо развивать как с точки зрения бизнес-планирования, так и с точки зрения управления собственной жизнью.

Иначе нарушается баланс, который выбивает у человека почву из под ног.

Мой управленческий опыт показал: когда в рамках тренинга сотрудники получают знания и навыки управления своим рабочим и личным временем, результаты обучения превосходят ожидания. 

Ты получаешь гармонично развитую личность, и деньги были потрачены не зря.

Третий блок: "Отсутствие энергетического топлива". Здесь возникает вопрос о мотивации и "подзарядке" своих сотрудников. Об этом - в другой раз.